読書の達人®︎dokusho no tatsujin

ロケット開発にはさまざまな分野の専門家の参画が必要であって、管理者は「最大限の権限移譲」を追求しなければならない。

失敗はしばしば成功よりも多くを彼らに教えたのであり、歴史家のマイケル・ニューフェルドはそれを「成功した失敗」と呼んでいる。

NASAは変なところで、十七年間いたが誰かが組織から表彰されたという話は聞いたことがない・・・賞は、いい仕事を与えられることだった。